मुख्य अन्य पुराने श्रमिकों के लाभ

पुराने श्रमिकों के लाभ

पुराने श्रमिकों को बनाए रखने और काम पर रखने के 10 लाभ:
NYC के छोटे व्यवसायों से सबक

पीडीएफ के रूप में देखें

1. पुराने कर्मचारी कुशल और अनुभवी होते हैं

हमने सार्वभौमिक रूप से सुना है कि पुराने कार्यकर्ता अनुभव का एक स्तर, महत्वपूर्ण सोच और सरासर ज्ञान लाते हैं जिसे सिखाया नहीं जा सकता। कुछ उद्योगों में - जैसे जौहरी, कढ़ाई करने वाले, कैबिनेट और पनीर निर्माताओं का साक्षात्कार - श्रमिकों को अपना काम करने के लिए आवश्यक तकनीकी कौशल हासिल करने में एक दशक या उससे अधिक समय लगता है।

और फिर, कम तकनीकी प्रशिक्षण कौशल वाले उद्योगों में भी, जैसे ज़रीन कपड़े (लोअर ईस्ट साइड) और ए एंड एच हैरिस उपकरण किराया (गोवनस), एक छोटा स्टोर जो एक बड़ी कंपनी का हिस्सा है, बिक्री सहयोगियों को उत्पाद के साथ परिचित होने और वास्तव में सफल होने के लिए पर्याप्त धाराप्रवाह होने में कई सालों लग सकते हैं। एक गैर-लाभकारी संस्था के प्रबंधक ने इसे इस तरह से रखा: युवा लोगों में करने का रवैया होता है - और गलतियाँ करते हैं; पुराने लोग जानते हैं कि क्या प्रश्न पूछना है।

अंतर्राष्ट्रीय अभ्रक हटाना (फ्लशिंग) मालिक करेन ग्रांडो कहते हैं, शहर के चारों ओर कैसे जाना है, यह जानने का अनुभव। कहां पार्क करें। भवन प्रबंधकों को जानना। यह जानना कि काम को सही तरीके से कैसे किया जाए। अनुभव के लिए वास्तव में बहुत कुछ कहा जाना है। यह पियानो बजाने जैसा है। आपको प्रशिक्षित किया जा सकता है लेकिन यह वर्षों तक खेलने जैसा नहीं है।

2. वे लंबे समय तक नौकरी में रहते हैं और कम दिन की छुट्टी लेते हैं

2014 में, सभी उद्योगों में 55-64 आयु वर्ग के श्रमिकों का औसत कार्यकाल 10.4 वर्ष था, जो 25-34 वर्ष (यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स) के श्रमिकों के लिए 3.0 वर्ष से तीन गुना अधिक था।

उच्च श्रमिक कारोबार का सामना करने वाले व्यवसाय - जैसे खुदरा और रेस्तरां जो एक वर्ष में 100% कर्मचारी कारोबार देख सकते हैं - लगातार कहा कि वे पुराने श्रमिकों को काम पर रखना पसंद करते हैं जिनके पास परिवार हैं या एक कारण है कि उन्हें आने और जाने वाले युवा श्रमिकों की तुलना में काम पर आना पड़ता है। अधिक बार।

• अत लिटिल वुल्फ कैबिनेट शॉप (अपर ईस्ट साइड), मालिक जॉन वुल्फ सीनियर ने कहा कि उन्हें नहीं पता कि 60 साल की उम्र में एक प्रतिभाशाली कर्मचारी कितने समय तक काम करता रहेगा, लेकिन वह 10 साल और रहने के लिए घायल हो गया। जॉन ने उन्हें एक अतिरिक्त वर्ष अतीत में रहने के लिए लुभाया जब उन्होंने सेवानिवृत्त होने की योजना बनाई, उन्हें पूरे वर्ष अपने बेटे, जॉन जूनियर को प्रशिक्षण देने के लिए कहा।

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3. उनके पास एक मजबूत कार्य नीति है

व्यवसाय के बाद व्यवसाय ने पुराने श्रमिकों के बारे में बात की, जो शिफ्ट के लिए आने वाले पहले व्यक्ति थे, क्योंकि वे पूरे दिन केंद्रित रहते थे और ऐसे लोग जो शायद ही कभी काम से चूकते थे, यहां तक ​​​​कि तेज-तर्रार, शारीरिक रूप से मांग वाले व्यवसायों में भी।

• अत हीडलबर्ग रेस्टोरेंट (अपर ईस्ट साइड), एक जर्मन रेस्तरां और बार, प्रबंधक एंड्रियास मैटिसचक ने कहा कि वह अपने काम की नैतिकता के कारण पुराने श्रमिकों को काम पर रखना पसंद करते हैं। उन्होंने 60 के दशक में एक परिचारिका हेडी का वर्णन किया, जो 40 वर्षों से हीडलबर्ग में काम कर रही है। वह काम करने के लिए रहती है। वह काम करना चाहती है। मैं उसे यहाँ रखना पसंद करता हूँ। मुझे उसे छुट्टी लेने के लिए मजबूर करना पड़ता है।

• अत ब्रिज क्लीनर और टेलर्स (सोहो, डाउनटाउन ब्रुकलिन और ब्रुकलिन नेवी यार्ड), सह-मालिक रिचर्ड एविल्स का कहना है कि उनके पुराने श्रमिकों की कार्य नीति बेजोड़ है। मुझे लगता है कि पुराने कर्मचारी काम को अधिक गंभीरता से लेते हैं। जिन लोगों ने अतीत में दर्द सहा है, उन्हें लगता है कि उन्हें खुद को साबित करना होगा और अपनी नौकरी से मान्यता प्राप्त करनी होगी।

एविल्स ने कहा कि जब उनकी कंपनी में हर दिन मजबूत कार्य नैतिकता प्रदर्शित होती है, श्रमिकों के जल्दी पहुंचने और देर से रहने के साथ, वह विशेष रूप से तब प्रभावित हुए जब उनके कर्मचारियों ने अपने व्यवसाय को वापस संचालन में लाने के लिए अपने नौकरी विवरण के बाहर हर काम करने के लिए दिन-रात धक्का दिया। तूफान सैंडी के दौरान पांच फीट पानी के नीचे भर गया।

उन्होंने कहा कि सभी ने दिखाया, हालांकि कोई उत्पादन नहीं हो रहा था। मैंने उनसे कहा कि कोई काम नहीं है, लेकिन मैं सूर्योदय के समय वहां रहूंगा। गैस ऊपर आने से दो लोग भाग गए। वे सभी दस्ताने और जूते पहने हुए थे और फर्श पर सफाई कर रहे थे। उन्होंने इसे देखा क्योंकि हमें इस स्थान को ऊपर उठाने और चलाने के लिए मिला।

4. वे व्यवसाय के ज्ञान और नेटवर्क को बनाए रखते हैं

• अत बार्टलेबी और सेज (लॉन्ग आइलैंड सिटी), शेफ जॉर्ज और अल्फोंस 15 वर्षों से अधिक समय से सेज जनरल स्टोर के व्यवसाय के रेस्तरां भाग के साथ हैं। वे सिर्फ रसोई घर के आसपास अपना रास्ता जानते हैं। नए रसोइयों के लिए कठिन समय हो सकता है क्योंकि एक ही व्यंजन 17 वर्षों से किया जा रहा है। संगति आर्थिक रूप से अविश्वसनीय रूप से मूल्यवान है।

• The क्वींस ट्रिब्यून (व्हाइटस्टोन) ने अपने पुराने विज्ञापन बिक्री बल को बरकरार रखा है, भले ही श्रमिकों ने स्वेच्छा से अपने घंटों को सप्ताह में केवल कुछ दिनों तक कम कर दिया हो। उनके पुराने कर्मचारियों ने उन सभी क्षेत्रीय व्यवसायों के साथ संबंध बनाए रखा है जिन्हें उन्होंने कई दशकों में बनाया था जो अन्यथा खो जाएंगे।

• अत एम एंड एस श्मलबर्ग (गारमेंट डिस्ट्रिक्ट) की कर्मचारी लूसिया व्यवसाय में पली-बढ़ी—शाब्दिक रूप से, अपनी मां के साथ एक बच्चे के रूप में आने लगी। मालिक एडम ब्रांड ने कहा कि उसे किसी की तुलना में व्यवसाय की अधिक समझ है। लूसिया उन कुछ लोगों में से एक है जो वास्तव में [व्यवसाय के सभी हिस्सों] को समझते हैं। वह चीजों को आसान बनाती है। वह मेरे लिए मददगार है। उसे इस बात की जानकारी है कि क्या हो रहा है। वह आसानी से यहां सबसे मूल्यवान व्यक्ति है।

बार्टलेबी और सेज (लांग आईलैंड सिटी)
वे सिर्फ रसोई घर के आसपास अपना रास्ता जानते हैं। नए रसोइयों के लिए कठिन समय हो सकता है क्योंकि एक ही व्यंजन 17 वर्षों से किया जा रहा है। संगति आर्थिक रूप से अविश्वसनीय रूप से मूल्यवान है। --ग्रेटा पोरेत्स्की, इवेंट कैटरिंग कोऑर्डिनेटर

5. कथित प्रौद्योगिकी अंतर को दूर किया जा सकता है

चूंकि पुराने कर्मचारी कंप्यूटर और इंटरनेट के साथ बड़े नहीं हुए, इसलिए उन्हें धीमा या अधिक प्रतिरोधी माना जा सकता है। ऐसे व्यवसाय जिन्होंने सभी श्रमिकों से नई तकनीक के अनुकूल होने की अपेक्षा की है और कुछ को पीछे रहने की अनुमति देने के लिए समर्थन प्रदान करते हैं, बेहतर सफलता की रिपोर्ट करते हैं, जैसा कि वे करते हैं जो टीम के बारे में सोचते हैं, श्रमिकों को मजबूत और कमजोर प्रौद्योगिकी कौशल के साथ जोड़ते हैं।

• नादिन सीनो टायगा-बॉक्स सिस्टम (मिडटाउन), एक हरे रंग की चलती कंपनी जो पुन: प्रयोज्य प्लास्टिक के बक्से किराए पर लेती है और चालों का समन्वय करती है, एक नए डिजिटल ट्रैकिंग सिस्टम का उपयोग करने में अपने गोदाम श्रमिकों (औपचारिक रूप से कैद के लिए एक कार्यक्रम के माध्यम से किराए पर लिया) को प्रशिक्षित करने के लिए आवेदन किया और अनुदान प्राप्त किया। हमने उन्हें सिर्फ एक ऐप्पल आईपैड दिया होगा - आप ऐसा उन लोगों के लिए नहीं कर सकते जिन्होंने कभी कंप्यूटर का इस्तेमाल नहीं किया है, उसने कहा। अब वे हमें सलाह दे रहे हैं कि हम तकनीक का उपयोग कैसे करें।

• अत कोसर की बेलीज़ और बैगेल्स (लोअर ईस्ट साइड), लीला, 55, काउंटर महिला, को माना जाता है
पीओएस सिस्टम और स्टोर में किसी और की तुलना में तेजी से काम कर रहा है।

• पर अंतर्राष्ट्रीय पूर्वस्कूली (मैनहट्टन) सभी शिक्षकों से आईपैड का उपयोग करने, फोटो अपलोड करने और स्कूल की वेबसाइट पर नियमित पोस्ट करने की अपेक्षा की जाती है। स्कूल की निदेशक डोना कोहेन उन शिक्षकों की जोड़ी बनाती हैं जो कक्षाओं में तकनीक के साथ सहज नहीं हैं।

6. पुराने कार्यकर्ता साबित करते हैं कि सर्वश्रेष्ठ टीमें बहु-पीढ़ी की होती हैं

इस बात के प्रमाण हैं कि कार्यस्थल में मिश्रित आयु की टीमें समान आयु (ज़्विक, गोबेल और फ्राइज़ (2013) के श्रमिकों की टीमों की तुलना में अधिक उत्पादक हैं।

• अत बी एंड डी हीटिंग (गोवनस), मालिक बिल मंक्स अपने सबसे मूल्यवान श्रमिकों में से एक, मारियो, 79 को बनाए रखने के लिए मिश्रित आयु टीम का उपयोग करता है। वह सिर मजबूत, जिद्दी और प्रतिभाशाली है, बिल ने कहा। मैं एक खास आदमी को काम पर रखता हूं जो उसके साथ जाता है और उसके साथ पिता जैसा व्यवहार करता है... वे एक बेहतरीन जोड़ी हैं।

• अत नवीकरण देखभाल भागीदार (मिडटाउन), जो वृद्ध वयस्कों को घरेलू स्वास्थ्य देखभाल और साथी सेवाएं प्रदान करता है, बड़े और छोटे श्रमिकों को जानबूझकर एक दूसरे से सीखने और प्रशंसा करने के लिए एक साथ जोड़ा जाता है।

7. अगली पीढ़ी के श्रमिकों को प्रशिक्षित करने में पुराने कार्यकर्ता महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं

रीवा प्रेसिजन आभूषण (सनसेट पार्क), एक उच्च श्रेणी का आभूषण निर्माता, कुशल श्रमिकों की कमी का सामना कर रहा है, वर्तमान श्रमिकों का उपयोग नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए करता है जिनके पास इष्टतम कौशल से कम है। कंपनी अपने मास्टर ज्वैलर्स को प्रोत्साहन का भुगतान करती है जो दूसरों को प्रशिक्षित करते हैं और उत्पादन लाइन को प्रोत्साहन के लिए छोड़ देते हैं, अन्यथा वे उत्पादन लक्ष्य से अधिक प्राप्त करेंगे।

• अत हवाना सेंट्रल (टाइम्स स्क्वायर), एक 59 वर्षीय डिशवॉशर बाकी रसोई के लिए मानक निर्धारित करता है और कम अनुभवी डिशवॉशर को प्रशिक्षित करता है जो अंदर आते हैं। उसे उच्च वेतन और बोनस के साथ पुरस्कृत किया जाता है। ऐसी उम्मीदें हैं कि आपको उसके जैसा अच्छा बनना होगा। मालिक जेरेमी मेरिन ने कहा, आपको उसके साथ रहना होगा।

• अत मेगर और गौगेलमैन (मिडटाउन), कस्टम निर्माताओं और ऑक्यूलर प्रोस्थेसिस के फिटर, व्यवसायियों को पेशे की निरंतरता की गारंटी के लिए प्रशिक्षुओं को लेने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए, क्योंकि कोई औपचारिक प्रशिक्षण स्कूल नहीं है और कौशल लंबी शिक्षुता के माध्यम से पारित किए जाते हैं।

मास्टर आग रोकथाम (पूर्वी ट्रेमोंट)
जब आपके पास 15 साल का कोई व्यक्ति होता है और आप एक नए व्यक्ति को लाते हैं, तो आप चाहते हैं कि उस व्यक्ति को सब कुछ पता चले, लेकिन वे ऐसा नहीं करते। अनुभवी कर्मचारियों का नए कर्मचारियों को पढ़ाना बहुत अच्छा है। --पीटर मार्टिनेज, मालिक

8. वे ग्राहकों को निरंतरता और व्यक्तिगत ध्यान प्रदान करते हैं

व्यवसाय अक्सर इस बारे में बात करते थे कि उनके ग्राहक लंबे समय तक श्रमिकों को देखकर कैसे सराहना करते हैं और महसूस करते हैं कि उनकी उपस्थिति संदेश भेजती है कि व्यवसाय अपने श्रमिकों, अपने ग्राहकों और अपने समुदाय को महत्व देता है।

• अत ग्लेसर की बेक शॉप (अपर ईस्ट साइड), टेरी को स्टोर की पेशकशों के व्यापक ज्ञान के लिए जाना जाता है। वह अपने सभी नियमित ग्राहकों को नाम से बधाई देती है, उनके परिवारों को जानती है, और उन्हें उनके पसंदीदा के नमूने देती है।

• अत टोटोनो का पिज़्ज़ेरिया नेपोलिटाना (कोनी आइलैंड), जो खुद को यू.एस. में सबसे पुराने लगातार चलने वाले, परिवार के स्वामित्व वाले पिज़्ज़ेरिया के रूप में बढ़ावा देता है, समुद्र तट पर जाने वालों को हर गर्मियों में काउंटर के पीछे उन्हीं लोगों को उनके मौसमी तीर्थयात्रा के हिस्से के रूप में देखने की उम्मीद है। सर्दियों में दुकान नियमित लोगों से भर जाती है जो अक्सर मालिक और श्रमिकों को नाम से जानते हैं।

ओटोमनेली एंड संस मीट मार्केट (गांव) के मालिक फ्रैंक ओटोमनेली का कहना है कि उनका व्यवसाय पीढ़ियों से निरंतरता पर आधारित है। हम एक-एक कसाई हैं, उन्होंने कहा। हम अपने ग्राहकों की शादियों और अंत्येष्टि में गए हैं। हम जुड़ जाते हैं।

संयम से ही शिक्षा काम नहीं आती

हाल ही में एक यात्रा के दौरान एक ओटोमनेली ग्राहक ने कहा, मैं यहां हमेशा के लिए आ रहा हूं। मैंने अपनी माँ के साथ एक छोटी लड़की के रूप में शुरुआत की। मैं अपना मांस कहीं और नहीं खरीदता, लेकिन यहीं। जब दो साल पहले मेरी माँ का निधन हुआ, तो मैंने उनकी रेसिपी खो दी। फ्रैंक ने मुझे अपनी रेसिपी दी।

9. पुराने कर्मचारी अधिक व्यवसाय आकर्षित करते हैं

1.4 मिलियन पुराने न्यू यॉर्कर और 4 मिलियन पुराने पर्यटक हैं जो हर साल न्यूयॉर्क आते हैं। देश की विवेकाधीन आय का अधिकांश हिस्सा वृद्ध वयस्कों के पास है, और शहर के व्यवसायों के लिए बढ़ते ग्राहक आधार हैं।

• अत काट्ज़ की डेलिसटेसेन (लोअर ईस्ट साइड), कुछ पुराने ग्राहक अनुरोध करते हैं कि केवल पुराने कर्मचारी ही अपना ऑर्डर तैयार करें। काट्ज़ के मालिक ने कहा कि छोटे ग्राहक न्यूयॉर्क लैंडमार्क के प्रामाणिक अनुभव की इच्छा रखते हैं और इसके लिए भी अनुरोध करते हैं।

• अत रूडी का संगीत स्टॉप (सोहो और हेल्स किचन), स्टोर का उपभोक्ता आधार इतनी बड़ी उम्र है
रेंज (अपने 70 के दशक में किशोरों के लिए), कि मालिक ऐसे श्रमिकों को पसंद करता है जो सभी उम्र से संबंधित हो सकते हैं और अपने ग्राहकों के अनुभवों को समझ सकते हैं।

• अत ब्रुकलिन भंवर (बेडफोर्ड-स्टुयवेसेंट), एक जमे हुए दही की दुकान, पुराने ग्राहकों को अपने आप में मूल्यवान और अपने परिवार के छोटे सदस्यों के लिए कनेक्टर्स दोनों के रूप में देखा जाता है। मालिक जीन एलर्ट ने आधे मूल्य की छूट की स्थापना की है और पुराने ग्राहकों को विशेष रूप से मूल्यवान और स्वागत महसूस कराने के लिए काउंटर के पीछे एक पुराने कर्मचारी को काम पर रखा है।

• छोटे से छोटे पर भी एप्पल स्टोर (ऊपरी पश्चिम की ओर) पुराने कर्मचारियों को रणनीतिक रूप से स्टोर के सामने रखा जाता है ताकि जो ग्राहक प्रौद्योगिकी या पर्यावरण से अभिभूत हों वे अधिक सहज महसूस करें।

10. पुराने कर्मचारी बिजनेस ब्रांड का हिस्सा हैं

कई व्यवसाय — से कोसर की बेलीज़ और बैगेल्स (लोअर ईस्ट साइड) to) बीचर की हस्तनिर्मित पनीर (फ्लैटिरॉन) to स्टीनवे एंड संस पियानोस (एस्टोरिया) - पुराने श्रमिकों के उत्पादों के प्रतीक होने के बारे में बात की जो हाथ से बने, कस्टम मेड या इतिहास को ले जाते हैं।

अन्य व्यवसायों ने पुराने श्रमिकों के ज्ञान और व्यक्तिगत ग्राहक सेवा को उनके ब्रांड का हिस्सा बनने के बारे में बताया। पुराने कार्यकर्ता रूडी का संगीत स्टॉप (सोहो और हेल्स किचन),) जो ग्राहकों के साथ कई दशकों में संगीत के अपने अनुभव और गिटार और संगीत उद्योग में बदलाव साझा करते हैं, स्टोर में आने के अनुभव का एक स्वागत योग्य हिस्सा बन जाते हैं।

• अत शैडोबॉक्स थियेटर (डाउनटाउन ब्रुकलिन), एक थिएटर जो एक वर्ष में २७,००० बच्चों के लिए शो करता है, अंतर-पीढ़ीवाद को बढ़ावा देना उत्पाद का एक हिस्सा बन गया है। थिएटर के संस्थापक सैंड्रा रॉबिंस जानबूझकर विभिन्न उम्र और पृष्ठभूमि के संगीतकारों और अभिनेताओं को काम पर रखते हैं। उनमें 50 के दशक में एक संगीतकार शामिल है जो 20 वर्षों से थिएटर के साथ है और अपने शुरुआती 70 के दशक में एक लंबे समय तक अफ्रीकी ड्रमर है जो अपने 20 और 30 के दशक में अभिनेताओं के साथ प्रदर्शन करता है।

मुझे लगता है कि बच्चों के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वे अलग-अलग उम्र के लोगों को एक साथ काम करते हुए देखें। बच्चों के लिए विभिन्न जातीय पृष्ठभूमि वाले लोगों को एक साथ काम करते देखना। शैडो बॉक्स के दर्शन का एक हिस्सा वास्तव में है कि बच्चे पहचान बना सकते हैं जो व्यापक है, रॉबिन्स ने कहा।

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रिक डी'एविनो
रिक डी'एविनो
रिक डी'एविनो प्राइसवाटरहाउसकूपर्स में एक प्रबंध निदेशक हैं, जहां वे पीडब्ल्यूसी के वाइस चेयरमैन और यूएस मैनेजिंग पार्टनर, इसके ग्लोबल टैक्स लीडर, इसके यूएस टैक्स लीडर और वाशिंगटन, डीसी में पीडब्ल्यूसी के टैक्स पॉलिसी ऑपरेशन के साथ काम करते हैं। कर समूह के लिए पीडब्ल्यूसी के इनसोर्स्ड सॉल्यूशंस के अध्यक्ष। रिक 1991 से 2013 तक GE के साथ, 2005 तक GE कैपिटल में उपाध्यक्ष और वरिष्ठ कर परामर्शदाता के रूप में और बाद में जनरल इलेक्ट्रिक कंपनी में उपाध्यक्ष और वरिष्ठ कर परामर्शदाता के रूप में रहे। रिक जीई कैपिटल के लिए कराधान के सभी पहलुओं के लिए और 2005 के बाद, जीई कॉरपोरेट के लिए और एनबीसी यूनिवर्सल में जीई के हित के लिए भी जिम्मेदार था। रिक ने 2009 से 2012 तक जीई कैपिटल कॉरपोरेशन और जीई कैपिटल सर्विसेज के निदेशक मंडल में और 1996 से 2011 तक जीई और सी कंटेनर्स लिमिटेड के बीच एक संयुक्त उद्यम जीई सीको में भी काम किया। रिक ने जज एल्विन के लिए अपना करियर क्लर्किंग शुरू किया। पांचवीं सर्किट के लिए यूएस कोर्ट ऑफ अपील्स में बी रुबिन, जिसके बाद वह वाशिंगटन में कोहेन एंड यूरेट्ज़ में एक सहयोगी थे, डीसी रिक ने 1983 से यूएस ट्रेजरी विभाग में एक अटॉर्नी-सलाहकार और डिप्टी टैक्स लेजिस्लेटिव काउंसिल के रूप में कार्य किया- 1987. जीई में शामिल होने से पहले, रिक वाशिंगटन में किंग एंड स्पाल्डिंग में एक टैक्स पार्टनर थे, डीसी रिक आंतरिक राजस्व सेवा सलाहकार परिषद, न्यूयॉर्क स्टेट बार एसोसिएशन टैक्स सेक्शन की कार्यकारी समिति और वाशिंगटन, डीसी के सदस्य रहे हैं। पेंसिल्वेनिया बार्स। रिक ने 1982-1990 तक जॉर्जटाउन यूनिवर्सिटी लॉ सेंटर में एक सहायक प्रोफेसर के रूप में कार्य किया और पेन लॉ में लॉ में लेक्चरर हैं। रिक पेन लॉ बोर्ड ऑफ ओवरसियर में कार्य करता है, पेन लॉ एलुमनी बोर्ड ऑफ मैनेजर्स के अध्यक्ष थे, और पित्जर कॉलेज में बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज में दो कार्यकाल पूरे किए। वह 1994 से 2018 तक कनेक्टिकट बाल शैक्षिक और कल्याण संगठन, डोमसकिड्स के निदेशक मंडल में थे। 2018 में, रिक को डोमस स्टैमफोर्ड अकादमी का बोर्ड अध्यक्ष चुना गया, जो नौवीं से बारहवीं कक्षा के छात्रों के लिए एक चार्टर स्कूल था, जिन्होंने संघर्ष किया था। पारंपरिक स्कूल वातावरण। रिक एक बोर्ड के सदस्य हैं और नेशनल सॉडस्ट के उपाध्यक्ष के रूप में कार्य करते हैं, जो एक ब्रुकलिन-आधारित गैर-लाभकारी संस्था है जो संगीतकारों, संगीतकारों और कलाकारों की एक विस्तृत श्रृंखला को अत्याधुनिक सुविधाएं और सहायता प्रदान करती है। डी'एविनो ने अपना बी.एस. 1977 में यूनिवर्सिटी ऑफ़ पेन्सिलवेनिया के व्हार्टन स्कूल से और 1980 में इसके लॉ स्कूल से स्नातक किया, जहाँ वे यूनिवर्सिटी ऑफ़ पेनसिल्वेनिया लॉ रिव्यू के संपादक थे।
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यूरोपीय संघ की नियामक शक्ति पर एक प्रमुख विद्वान और यूरोपीय संघ और ब्रेक्सिट पर एक मांग के बाद टिप्पणीकार, अनु ब्रैडफोर्ड ने वैश्विक बाजारों पर यूरोपीय संघ के बाहरी प्रभाव का वर्णन करने के लिए ब्रसेल्स प्रभाव शब्द गढ़ा। हाल ही में, वह द ब्रसेल्स इफेक्ट: हाउ द यूरोपियन यूनियन रूल्स द वर्ल्ड (२०२०) की लेखिका हैं, जिसे फॉरेन अफेयर्स द्वारा २०२० की सर्वश्रेष्ठ पुस्तकों में से एक नामित किया गया है। ब्रैडफोर्ड अंतरराष्ट्रीय व्यापार कानून और अविश्वास कानून के विशेषज्ञ भी हैं। वह तुलनात्मक प्रतिस्पर्धा कानून परियोजना का नेतृत्व करती हैं, जिसने समय और अधिकार क्षेत्र में अविश्वास कानूनों और प्रवर्तन का एक व्यापक वैश्विक डेटा सेट बनाया है। यह परियोजना, लॉ स्कूल और यूनिवर्सिटी ऑफ शिकागो लॉ स्कूल के बीच एक संयुक्त प्रयास, 100 से अधिक देशों में विनियमन की एक सदी से अधिक को कवर करती है और बाजारों को विनियमित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले अविश्वास शासनों पर ब्रैडफोर्ड के हालिया अनुभवजन्य शोध का आधार रही है। 2012 में लॉ स्कूल के संकाय में शामिल होने से पहले, ब्रैडफोर्ड शिकागो लॉ स्कूल विश्वविद्यालय में सहायक प्रोफेसर थे। उन्होंने ब्रुसेल्स में यूरोपीय संघ और अविश्वास कानून का भी अभ्यास किया और फिनलैंड की संसद में आर्थिक नीति पर सलाहकार और यूरोपीय संसद में एक विशेषज्ञ सहायक के रूप में कार्य किया। वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम ने उन्हें यंग ग्लोबल लीडर '10 नाम दिया। लॉ स्कूल में, ब्रैडफोर्ड यूरोपीय कानूनी अध्ययन केंद्र के निदेशक हैं, जो छात्रों को यूरोपीय कानून, सार्वजनिक मामलों और वैश्विक अर्थव्यवस्था में नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए प्रशिक्षित करता है। वह कोलंबिया बिजनेस स्कूल के जेरोम ए। चाज़ेन इंस्टीट्यूट फॉर ग्लोबल बिजनेस में एक वरिष्ठ विद्वान और कार्नेगी एंडोमेंट फॉर इंटरनेशनल पीस में एक अनिवासी विद्वान भी हैं।
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कभी-कभी हल्के दर्दनाक मस्तिष्क की चोट कहा जाता है, एक झटका सिर पर एक झटका या झटका के कारण होता है। चोट मस्तिष्क को सामान्य रूप से काम करने से रोकती है। एक हिलाना के लक्षण एक दिन से भी कम समय तक रह सकते हैं या महीनों या उससे अधिक समय तक रह सकते हैं। आघात के कई मामलों में आपातकालीन उपचार की आवश्यकता गिरने, मोटर वाहन की चोटों, हमले और खेल चोटों के कारण होती है। बच्चों, युवा वयस्कों और बड़े वयस्कों को विशेष रूप से हिलाने का उच्च जोखिम होता है और एक हिलाना के बाद ठीक होने में अधिक समय लग सकता है।
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